技術獲得

技術獲得は、事業・製品に必要な技術能力を、自社研究開発、採用・育成、共同研究、ライセンス、提携、企業買収などから選び、利用・発展できる形で組織へ取り込む活動です。

■ 試験で押さえるポイント

• make（内製）、buy（購入・ライセンス）、ally（提携）を、必要時期、費用、独自性、支配力、機密性、陳腐化リスクで比較します。

• 外部技術は性能だけでなく、成熟度、再現性、知財帰属、第三者権利、ライセンス範囲、標準適合、供給継続をデューデリジェンスします。

• 技術文書や特許を入手するだけでなく、人材、暗黙知、設備、データ、教育を含め、自社製品へ統合・改良できる吸収能力が必要です。

• 獲得後も技術ロードマップ、版、依存先、保守、知財を管理し、重要技術を単一供給者へ過度に依存しないようにします。

■ 選択肢での判断ポイント

自社開発だけを意味せず、ライセンス・共同研究・M&Aなど複数経路があります。入手した技術を組織が理解し活用できて初めて獲得になります。

例: 必要技術を3年で内製する案と、1年でライセンスし技術者教育を受ける案を比較します。市場投入が急ぎなら後者を選びつつ、改良能力を社内へ移転します。