製品ポートフォリオ

製品ポートフォリオは、企業が保有する複数の製品・製品ライン・事業を、成長性、競争力、収益、リスク、ライフサイクルなどで評価し、投資・維持・収穫・撤退の資源配分を決める組合せです。

■ 試験で押さえるポイント

• PPMのBCGマトリクスでは市場成長率と相対的市場シェアで、花形、金のなる木、問題児、負け犬へ分類し、資金需要と創出のバランスを検討します。

• 単一指標だけでなく、製品間の共通技術、ブランド相乗効果、カニバリゼーション、規制、将来オプションも評価します。

• 成熟製品の安定収益を成長製品へ投資し、短期・長期、高リスク・低リスクの偏りを抑えます。分類名だけで機械的に撤退を決めません。

• 製品ライン管理が関連品目内の構成を扱うのに対し、ポートフォリオ管理は全社横断で投資優先順位を扱います。

■ 選択肢での判断ポイント

複数製品・事業への経営資源配分が目的です。BCGでは縦軸が市場成長率、横軸が相対的市場シェアです。

例: 成熟サービスのキャッシュを高成長AI製品へ投資し、低成長・低シェア製品は相乗効果と撤退費用を確認して縮小します。