グループ経営

グループ経営は、親会社・子会社・関連会社などからなる企業集団を、個社の集合ではなく一つの経営単位として捉え、全体戦略、資源配分、業績、リスク、ガバナンスを統合的に管理する経営です。

■ 試験で押さえるポイント

• 事業ポートフォリオを見直し、資金、人材、技術、ブランド、顧客基盤を会社間で最適配置して、重複削減とシナジー創出を図ります。

• 連結財務諸表と管理会計でグループ業績を把握し、内部取引を相殺して実態を見ます。個社利益の最大化がグループ全体の最適と一致しない場合があります。

• 親会社は権限・責任、内部統制、リスク管理、情報報告を設計しますが、子会社の取締役の責任や少数株主・債権者の利益も不当に害してはいけません。

• 純粋持株会社・事業持株会社、シェアードサービス、子会社化などは手段です。全社を同一制度へ一律統合すること自体が目的ではありません。

■ 選択肢での判断ポイント

連結視点、全体最適、会社間シナジーと統制を選びます。親会社単体又は各子会社の利益だけを別々に最大化する説明は不十分です。

例: 親会社が各子会社の余剰資金を一元管理し、成長子会社へ配分するとともに、重複する経理を共通化して連結利益とリスクを管理します。