タレントマネジメント
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用語解説
タレントマネジメントは、経営戦略の実現に必要な人材を確保するため、従業員の能力、経験、実績、適性、志向、潜在力などを一元的に把握し、採用、配置、育成、評価、後継者計画を統合して行う人材管理です。
■ 試験で押さえるポイント
まず将来必要な職務・能力と人数を定め、人材ポートフォリオやスキル情報から現状とのギャップを把握し、採用、育成、配置、外部活用などの施策へつなげます。
人事データを蓄積するシステムの導入だけではありません。経営・事業戦略と連動し、適材適所、能力開発、重要ポストの後継者育成を継続的に行う運用が本体です。
全社員を一律に管理する従来型の人事管理に対し、個々の強み・志向と役割要件を可視化して戦略的に組み合わせます。ただし特定の少数者だけを指すとは限りません。
評価データの目的、閲覧権限、本人への透明性、更新頻度を定め、過去評価の偏りで機会を固定しないよう複数情報と対話を用います。
■ 選択肢での判断ポイント
人材情報の一元把握だけでなく、経営戦略に基づく採用・配置・育成・後継者計画への一体活用を選びます。給与計算の効率化だけならタレントマネジメントではありません。
例: 3年後にAI事業責任者が5人必要と見込み、社員の技術・マネジメント経験と希望を可視化し、候補者ごとにプロジェクト配置と育成計画を組みます。