EVM

EVM（Earned Value Management）は、基準日までに計画した作業の予算額PV、実際に完了した作業の予算額EV、実際に要した費用ACを同じ金額尺度で比較し、進捗・コスト実績と完成見通しを定量管理する手法です。

■ 試験で押さえるポイント

• スケジュール差異$\mathrm{SV}=\mathrm{EV}-\mathrm{PV}$、コスト差異$\mathrm{CV}=\mathrm{EV}-\mathrm{AC}$です。負ならそれぞれ計画より遅れ、予算超過を示します。

• スケジュール効率$\mathrm{SPI}=\mathrm{EV}/\mathrm{PV}$、コスト効率$\mathrm{CPI}=\mathrm{EV}/\mathrm{AC}$です。1未満なら不利、1なら計画どおり、1超なら有利と判断します。

• 完成時総予算をBACとし、今後も現在のコスト効率が続くなら完成時総コスト見積り$\mathrm{EAC}=\mathrm{BAC}/\mathrm{CPI}$、残作業見積り$\mathrm{ETC}=\mathrm{EAC}-\mathrm{AC}$、完成時差異$\mathrm{VAC}=\mathrm{BAC}-\mathrm{EAC}$です。

• EVは支出額や作業時間そのものではなく、完了した作業へ配分済み予算を掛けた出来高です。客観的な完了基準とコストベースラインが必要です。

■ 選択肢での判断ポイント

差異はEVから比較対象を引き、指数はEVを比較対象で割ります。SV・SPIが日数ではなく金額尺度であることにも注意します。

例: $\mathrm{PV}=100\,\text{万円}$、$\mathrm{EV}=80\,\text{万円}$、$\mathrm{AC}=90\,\text{万円}$なら、$\mathrm{SV}=80-100=-20\,\text{万円}$、$\mathrm{CV}=80-90=-10\,\text{万円}$、$\mathrm{SPI}=80/100=0.80$、$\mathrm{CPI}=80/90\approx0.89$で、遅延かつ予算超過です。