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EVM
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用語解説
EVM（アーンドバリューマネジメント）は、計画の価値（PV）、出来高（EV）、実際のコスト（AC）を金額で比べて、進み具合とコストを管理する手法です。
■ 試験で押さえるポイント
スケジュールの差異SV＝EV－PV、コストの差異CV＝EV－ACで、負なら遅れや予算超過です。
SPI＝EV÷PV、CPI＝EV÷ACで、1未満なら遅れや予算超過です。
EVは、完了した作業に割り当てた予算の額です。
観点 | 差異 | 効率指数 | 不利な状態 |
|---|---|---|---|
スケジュール | SV = EV − PV | SPI = EV / PV | SV < 0、SPI < 1 |
コスト | CV = EV − AC | CPI = EV / AC | CV < 0、CPI < 1 |
■ 選択肢での判断ポイント
差異はEVから引き、指数はEVを割ります。
例: PV100、EV80、AC90なら、SV＝－20、CV＝－10で、遅れていて予算も超過しています。