EVM（Earned Value Management）
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用語解説
EVM（アーンドバリューマネジメント）は、プロジェクトの進み具合を、計画値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3つの金額で測って評価する管理の技法です。
■ 試験で押さえるポイント
スケジュールの差 SV ＝ EV − PV、コストの差 CV ＝ EV − AC です。
SPI ＝ EV ÷ PV、CPI ＝ EV ÷ AC で、1より小さいと遅れや超過です。
■ 過去問での着眼点
指標の計算と、正負の意味を押さえます。
例: EV＝80、PV＝100、AC＝90なら、SPI＝0.8で遅れ、CPI≒0.89で超過です。
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この用語に関連する過去問
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EVMにおける管理対象の組み合わせ（コスト・スケジュール）
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令和4年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51
EVMにおけるコスト効率指数（CPI）と完成時総コスト（EAC）
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