人材育成計画

人材育成計画は、経営・事業・IT戦略を実現するために将来必要となる人材像と能力を定め、現状とのギャップを埋める教育、経験、配置、採用などを時系列で計画するものです。

■ 試験で押さえるポイント

• 職種・役割ごとに必要な知識、技能、行動特性と到達水準を定義し、現状を評価して能力差を把握します。

• 研修だけでなく、OJT、ローテーション、指導、資格、実践プロジェクト、採用・外部活用を組み合わせます。

• 本人のキャリア希望、後継者育成、技術変化、要員の偏在を考慮し、対象、期限、責任者、予算を明確にします。

■ 選択肢での判断ポイント

将来の必要能力と現状の差を基に、中長期の育成施策と評価を定める点を、単発の研修計画と区別します。

例: 3年後に必要なクラウド設計者数を定め、基礎研修、OJT、設計レビュー経験を段階配置し、能力評価を行います。