テーラリング

テーラリングは、組織標準、規格、方法論に含まれるプロセス、成果物、役割、技法を、個別プロジェクトの目的、規模、複雑性、リスク、契約、開発方式に合わせて選択・調整することです。

■ 試験で押さえるポイント

• 不要な手順を省くだけでなく、重要リスクに対してレビュー・文書・承認を追加したり、反復周期や報告頻度を変えたりすることも含みます。

• 規制、安全、契約、組織ガバナンスなど省略できない要求を先に確認し、変更理由、適用範囲、承認者をテーラリング方針として記録します。

• 小規模・低リスクなら簡素化し、大規模・高リスクなら独立検証や段階ゲートを強化します。全プロジェクトへ同一量の文書を課すことが標準遵守ではありません。

■ 選択肢での判断ポイント

標準をプロジェクト特性へ適合させる行為です。標準の全面放棄、成果物の服飾調整、無承認の工程省略ではありません。

例: 3人の社内ツール開発では週次報告を簡略化しても、個人情報を扱うためセキュリティレビューは残す、という選択と理由を計画書へ記録します。