プロジェクトマネジメント
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用語解説
プロジェクトマネジメントは、プロジェクトの要求と価値を実現するため、知識、技能、ツール、技法を適用し、目的、成果物、作業、資源、関係者を計画・統合・調整する活動です。
■ 試験で押さえるポイント
スコープ、日程、コスト、品質、資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダーなどを個別でなく相互関係を見て管理します。
予測型、反復型、漸進型、アジャイル型、ハイブリッド型から、成果物の不確実性と変更頻度に合う開発・管理アプローチを選びます。
計画との差異を監視し、変更要求の影響を評価・承認して基準を更新します。納期だけを守るため無断で品質・スコープを削ることは適切な統合管理ではありません。
■ 選択肢での判断ポイント
複数制約を統合し価値を実現する活動です。進捗表作成だけ、PM個人の監督だけ、全変更の禁止ではありません。
例: 納期短縮要求に対し、追加要員費、品質リスク、対象機能を評価してスポンサーへ選択肢を示し、承認された変更を計画・ベースラインへ反映します。