プロジェクトスポンサー

プロジェクトスポンサーは、組織側でプロジェクトを正式に支援し、事業上の必要性・資金・権限を確保して、成果が期待する便益へ結び付くよう最終的な後援と意思決定を担う役割です。

■ 試験で押さえるポイント

• プロジェクトの目的とビジネスケースを支持し、プロジェクト憲章の承認、PMの任命、予算・主要資源の確保を行います。

• PMの権限を超える組織間対立、重大リスク、スコープ・予算変更を判断し、経営層やステークホルダーとの障害を取り除きます。

• 成果物を作る日常管理はPMが担い、スポンサーは事業価値、戦略整合、継続・中止、便益実現の観点でガバナンスします。

■ 選択肢での判断ポイント

事業責任・資金・上位意思決定・PM支援がスポンサー、日々の計画と遂行がPMです。顧客又は成果物利用者と同一人物とは限りません。

例: 全社ERP導入で部門間の標準化方針が対立したとき、スポンサーが事業便益を基に方針と優先順位を決め、必要予算を経営会議で確保します。