プロジェクトマネージャ
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用語解説
プロジェクトマネージャ（PM）は、組織から任命され、プロジェクトチームを率いて目標・要求を満たす成果と価値を実現する責任を持つ役割です。
■ 試験で押さえるポイント
計画を統合し、スコープ、日程、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーション、ステークホルダーを相互調整します。
チームへ目的と権限を示し、障害除去、対立解決、意思決定、動機付けを行います。全作業を自分で実施又は細部まで指示する役割ではありません。
実績を測定して予測を更新し、変更とリスクの影響を透明に報告します。権限を超える重大事項は選択肢と推奨案を整理してスポンサーへ上申します。
スポンサーは事業上の後援・上位決定、PMは日常の統合管理、プロジェクトメンバは担当成果物の実行という基本分担を明確にします。
■ 選択肢での判断ポイント
PM＝プロジェクト目標達成に向けた日常の統合・チーム管理、スポンサー＝事業上の支援と上位判断として区別します。
例: 遅延が判明したPMは原因とクリティカルパスを分析し、再配置、範囲調整、納期変更の影響を示します。権限内は実施し、基準変更はスポンサーへ承認申請します。