プロジェクトチーム

プロジェクトチームは、プロジェクトの目標と成果物を実現するため、異なる専門性・役割を持つ人々で構成される一時的な組織です。PMを含み、必要に応じて社内外・遠隔のメンバが参加します。

■ 試験で押さえるポイント

• 要求、設計、開発、品質、運用、業務など必要能力をそろえ、役割・責任・権限・報告関係をRACI表などで明確にします。人数だけを集めてもチーム能力にはなりません。

• 共通目的、作業規範、意思決定方法、情報共有、対立解決を合意し、心理的安全性を保ちながら率直にリスク・誤りを報告できる環境を作ります。

• 機能部門とのマトリックス組織では、メンバがPMと機能部門長の双方に関係するため、優先順位、稼働率、評価権限を調整します。

■ 選択肢での判断ポイント

成果物を協働して作る一時的組織であり、スポンサーの上位意思決定やPMOの組織横断支援とは役割が異なります。

例: 業務担当、開発者、テスタ、運用担当を同じチームに置き、業務担当を要求のAccountable、開発者を実装のResponsibleとして責任を明確にします。