人材計画

人材計画は、事業・技術戦略の実行に必要な人数、職種、知識・技能、経験を時期別に予測し、現有人材との差を採用、育成、配置転換、外部活用で埋める計画です。

■ 試験で押さえるポイント

• 必要人数という量だけでなく、技術領域、熟練度、役割、所在地、必要時期という質をスキルマップなどで可視化します。

• 需要予測と現有能力を比較して不足・余剰を分析し、採用、研修、OJT、再配置、委託のリードタイムと費用を組み合わせます。

• 特定個人への依存、退職、技能陳腐化に備え、後継者育成、複数担当化、文書化、知識共有を進め、継続性を確保します。

• 人数を増やせば直ちに生産性が比例するとは限りません。教育・連携負荷、外部委託の知識流出、機密・知財リスクも評価します。

■ 選択肢での判断ポイント

経営戦略から必要能力を導き、現状との差を採用・育成・配置などで埋める流れを押さえます。単なる採用人数の予定表ではありません。

例: 1年後にAI技術者20人が必要で現有が8人なら不足12人です。採用5人、社内育成4人、外部専門家3人を組み合わせ、習熟時期と案件配置まで計画します。