コンカレントエンジニアリング
更新日:
用語解説
コンカレントエンジニアリングは、製品企画、設計、生産技術、調達、品質、保守などの関係部門が早期から情報を共有し、従来は直列だった開発工程を可能な範囲で並行・協調して進める手法です。
■ 試験で押さえるポイント
後工程の生産性、組立性、調達性、保守性、品質要求を設計初期へ織り込み、後で問題が判明することによる大規模手戻りを減らします。
工程を重ねることで市場投入期間を短縮できますが、先行工程の情報が不確かなまま後工程を始めるため、変更伝達と構成管理が不十分だと手戻りが増えます。
部門横断チーム、共通モデル、PLM、レビュー、変更通知を使い、各部門の局所最適ではなく製品ライフサイクル全体を最適化します。
全工程を無条件に同時開始するのではなく、依存関係と不確実性を見て安全に重ねます。逐次型開発を単に急がせることとは異なります。
■ 選択肢での判断ポイント
設計と生産準備などを並行し、下流部門が上流から参加して期間と手戻りを減らす点が要点です。情報共有・部門協調が前提になります。
例: 機構設計の途中から生産技術者と保守担当が参加し、組立工具の入らない形状や交換困難な部品を量産設計確定前に直せば、後工程の再設計を防げます。