スコープの管理

スコープの管理は、プロジェクトの進行中に、スコープ（作る範囲）の変化を監視し、変更を正式な手続で管理することです。

■ 試験で押さえるポイント

• スコープの変更要求は、費用、日程、品質への影響を評価し、承認されたものだけを反映します。

• 承認されていない変更や追加がなし崩しに増えることをスコープクリープといい、遅延や費用の超過の原因になります。

• 成果物が要求を満たしているかを、発注者と確認して受け入れてもらいます（スコープの妥当性確認）。

■ 過去問での着眼点

変更は変更管理の手続で承認してから反映するのが原則です。担当者の判断で範囲を広げる選択肢は不適切です。