機能別組織・事業部制・カンパニー制・持株会社

組織形態は、何を単位に部門を分けるかと、各部門へどこまで権限と責任を与えるかによって区別します。

■ 試験で押さえるポイント

• 機能別組織：営業、製造、人事など職能別に編成します。専門性を高めやすい一方、部門間調整が必要です。

• 事業部制：製品、地域、顧客などの事業単位ごとに必要な機能と業績責任を持たせます。

• カンパニー制：事業部より独立性を高め、社内の各事業を会社に近い単位として権限と収益責任を与えます。

• 持株会社：他社の株式を保有してグループ会社を支配・管理します。各社は別法人である点が社内組織との違いです。

■ 選択肢での判断ポイント

職能で分けるのは機能別、事業ごとに機能と責任を持つのは事業部制、独立性が高い社内単位はカンパニー制、別法人を株式で統括するのは持株会社です。部門の分け方と独立性を比較します。

例: X製品部門とY製品部門がそれぞれ購買・製造・販売を持つ構成は事業部制です。