職能別組織

職能別組織は、研究開発、製造、営業、財務、人事など、同種の専門的な機能・職能ごとに人員と資源をまとめて部門を編成する組織形態です。

■ 試験で押さえるポイント

• 専門家を集約するため知識の蓄積、標準化、設備・人材の共用、規模の経済、専門能力の育成を実現しやすい構造です。

• 各職能が複数製品を横断して支えるため重複を抑えられますが、製品・顧客ごとの最終責任が曖昧になり、部門間調整が経営上層へ集中しやすくなります。

• 部門が自部門目標を優先する縦割りや、意思決定の遅れが起こり得ます。環境が安定し、製品種類が比較的少ない組織に適しやすい形です。

• 事業部制は製品・地域などの事業単位ごとに営業・製造等を持ち、利益責任を負わせます。職能別組織は専門機能の効率を優先します。

■ 選択肢での判断ポイント

専門性と規模の経済が長所、部門間調整と事業別責任の不明確さが短所です。「製品ごとに独立採算」は事業部制です。

例: 全製品の開発者を研究開発部、販売員を営業部、会計担当を財務部へ集約し、各部長が専門機能を統括します。