職能別組織

職能別組織は、開発、製造、営業、経理など、仕事の機能（職能）ごとに部門を分けた組織です。

■ 試験で押さえるポイント

• 専門知識が蓄積し、設備や人材を効率よく共用できます。

• 製品ごとの責任があいまいになり、部門間の調整が経営層に集中しがちです。

• 製品の種類が少なく、環境が安定した企業に向いています。

■ 選択肢での判断ポイント

長所は専門性と効率、短所は部門間の調整です。製品ごとの独立採算は事業部制です。