リスクの定性的分析技法

リスクの定性的分析技法は、識別した個別リスクを、発生確率、影響度、緊急度などの順序尺度で評価し、相対的な重要度と対応の優先順位を決める分析方法です。

■ 試験で押さえるポイント

• 確率・影響度マトリックスでは、例えば確率と影響を低・中・高又は$1\sim5$で評価し、その組合せを組織の基準へ対応させます。

• 近接度、対応期限、検出しやすさ、管理可能性、戦略的重要性、データ品質などを加味し、単純な積だけでは表せない優先度を調整します。

• 迅速で全リスクを絞り込むのに適しますが、評価者の主観・尺度の曖昧さが入るため、定義済み基準、複数者レビュー、根拠記録で偏りを抑えます。

• 金額や完了確率を直接算出する定量的分析とは異なり、高優先リスクを選んで詳細定量分析や対応計画へ送る前段階として使います。

■ 選択肢での判断ポイント

確率と影響を段階評価して優先順位を付ける方法です。期待金額、決定木、モンテカルロシミュレーションは定量的分析です。

例: 確率を$1\sim5$、影響を$1\sim5$とし、あるリスクが確率4・影響5なら単純スコアは$4\times5=20$です。組織の基準で高リスクなら優先対応します。