プロジェクトスコープマネジメント

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用語解説

プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトで作る成果物と、そのために必要な作業の範囲(スコープ)を定め、管理することです。

■ 試験で押さえるポイント

  • 作業を細かく分解して階層的に整理したWBSを作成します。

  • スコープの変更は、決められた手順で承認を得てから行います。

  • プロジェクトの途中で作業や成果物を追加するときは、変更の手順に従い、影響を評価して承認を得てから、スコープとWBSを更新します。

文書

内容

プロジェクトスコープ記述書

成果物、作業、プロジェクトから除外する事項

WBS

成果物を作るのに必要な作業を、階層的に分解したもの

WBS辞書

WBSの各作業の内容、完了基準などを定義した補助文書

ワークパッケージ

WBSの最下位の作業。見積りと管理の単位

■ 選択肢での判断ポイント

プロジェクトの作業範囲を明確にするためにWBSを使います。

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